Что стало с яндекс пускай поисковиком
Перейти к содержимому

Что стало с яндекс пускай поисковиком

  • автор:

Что стало с поиском?

На фоне очередного падения трафика с Яндекса решил зайти в поиск и глянуть, кто же теперь в топах. Ребята, это что-то)) 7 английских сайтов. 1 автоперевод с английского без картинок. и 1 Дзен. Это успех мне кажется. Народ в буржнете наверное в шоке от количества бесполезного .ру трафика. Скоро будут блочить яндекс )) По другим запросам ситуация схожая, только в топе еще копипаста с 10 сайтов, которых яндекс завалил в МПК и теперь весь уник контент у них )) Это пять. Гениальная работа.

  • Яндекс кобласит
  • Нарушения и угрозы безопасности на сайте , Малополезный контент, спам, избыток рекламы
  • Когда можно начинать закупать ссылки на сайт

На сайте с 19.10.2011

1 февраля 2024, 21:21

фича от яши — гавноперевод англ сайтов и вывод их в выдачу)) зачем для чего — сам яндекс не знает ))

На сайте с 18.11.2010

1 февраля 2024, 21:30

У буржуйских сайтов ПФ лучше. Они без метрики, поэтому из без ботов. Других версий нет)))

«Яндекс» запустил новую версию поиска под названием Y2

Разработчики «Яндекса» запустили новую версию поискового движка компании под названием Y2 на новой главной странице проекта ya.ru. С 12 сентября с yandex.ru идёт переадресация на портал dzen.ru, который принадлежит VK. Самое важное в обновлении Y2: поиск видео с закадровым переводом, поиск объектов, появление детских аккаунтов и добавление «больших тем». Главная страница ya.ru и мобильное приложение «Яндекс» теперь сфокусированы именно на поиске.

«На главной странице „Яндекса“ и в приложении нет ничего лишнего, всё внимание направлено на поисковую строку. Задать вопрос можно любым удобным способом: текстом, голосом или с помощью картинки. Чтобы воспользоваться визуальным поиском, достаточно навести умную камеру на объект или загрузить изображение из галереи смартфона», — пояснил Хабру представитель «Яндекса».

Основные обновления и доработки в рамках реализации поискового движка Y2:

  • поиск объектов, а не сайтов. Y2 поможет выбрать врача, онлайн-курс или товар. «Поиск» не только индексирует веб-страницы, но и находит на них информацию об объектах, аккумулирует её и показывает в поисковой выдаче;
  • большие темы. Y2 помогает решать объёмные задачи. «Яндекс» видит за отдельными запросами долгосрочный интерес к теме, структурирует собранную человеком информацию, чтобы к ней можно было вернуться в один клик;
  • видео с переводом. В Y2 есть фильтры для поиска видео с автоматическим голосовым переводом на русский язык. Сейчас доступен перевод видео с английского, немецкого, французского, итальянского и испанского языков. Яндекс умеет переводить даже прямые трансляции;
  • в Y2 появились детские аккаунты, которые защищают ребёнка от неподходящего по возрасту контента, например, сайтов для взрослых или с нецензурной лексикой;
  • поиск для программистов. Y2 лучше отвечает на вопросы разработчиков и ML-специалистов. Для этого в поиск внедрили нейросеть-трансформер CS YATI, которую обучили на запросах по программированию и оценках разработчиков. Новая нейросеть учитывает в полтора раза больше параметров, чем запущенная два года назад YATI. В дальнейшем «Яндекс» будет использовать новый трансформер для улучшения ответов на другие узкоспециальные запросы.

С помощью Y2 удобно решать задачи, в которых не разобраться за пять минут. Это может быть организация свадьбы, покупка жилья или машины. Поиск «Яндекса» научился видеть за отдельными запросами долгосрочный интерес к той или иной теме и структурировать собранную человеком информацию — чтобы к ней можно было вернуться в один клик. На ya.ru и в приложении появился блок «Большие темы», где пользователю легко найти историю своих запросов по теме, сохранённые статьи и подсказки, на что ещё обратить внимание.

17 июня «Яндекс» расширил минимализм и поискоцентричность страницы своей простой и удобной страницы ya.ru, добавив туда погоду, пробки, ссылки на сервисы компании и почту, а также доступ к микрофону. Старая версия страницы ya.ru осталась доступна. Нужно на странице ya.ru выбрать в настройках аккаунта пункт «старая версия».

Новый дизайн ya.ru.

Старая версия ya.ru.

23 августа «Яндекс» сделал сайт ya.ru единой точкой входа в свои сервисы. Компания пояснила, что на этой странице в центре внимания чистый поиск и просит пользователей с её помощью «начать искать по-новому».

12 сентября «Яндекс» убрал из своего приложения на iOS «Новости» и «Дзен» и выпустил для Android «Яндекс Старт», которое фактически стало браузером, а пользователи получили возможность там выбрать стартовую страницу в настройках.

  • Поисковые технологии
  • IT-инфраструктура
  • Социальные сети и сообщества
  • IT-компании

VK и «Яндекс» обменялись активами. Что важно знать о сделке

Фото: Михаил Гребенщиков / РБК

О том, что «Яндекс» планирует продать «Новости» и «Дзен», стало известно в марте. Причина — попытка снизить санкционные риски: после начала специальной военной операции бывший глава отдела новостей «Яндекса» Лев Гершензон обвинил компанию в том, что она является «ключевым элементом в сокрытии информации» о военном конфликте на Украине от россиян. Основным претендентом на эти сервисы был VK, но до недавнего времени не было ясно, каким образом их можно передать так, чтобы сохранить аудиторию.

Осенью 2020 года появились слухи, что между Сбербанком и VK (тогда Mail.ru) возникли разногласия по поводу СП, которые могли привести к «разводу». В частности, стороны не могли решить, на основе какой платформы будет развиваться СП — соцсети «ВКонтакте» или финансовой сети Сбербанка.

Как сделка повлияет на ее участников и рынки их присутствия, разбирался РБК.

Что будет с аудиторией «Новостей» и «Дзена»

По данным Mediascope, совокупный охват сайта бывшей главной страницы «Яндекса» — yandex.ru — в июле этого года составлял 77,2 млн на десктопах и мобильных устройствах, месячный охват «Дзена» в июле составлял 46,1 млн (учитываются десктопная и мобильная версии сайта, а также приложение), «Новостей» в десктопном и мобильном вебе за аналогичный период — 25,1 млн.

Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

Большая часть аудитории приходила на «Дзен» при использовании поисковой строки «Яндекса», пояснил экс-заместитель руководителя РБК, медиаэксперт Иван Макаров. «Топовые блогеры, которые так или иначе формируют аудиторию вокруг себя, лояльных читателей не потеряют, — считает он. — Но уйдет случайная аудитория, усложнится набор новой».

Основатель Liveinternet Герман Клименко предположил, что какое-то время пользователи не увидят визуальных перемен. Стартовая страница «Яндекса» останется в том же виде. «Вопрос в том, удастся ли VK сохранить трафик. Сами по себе «Новости» никому не нужны без трафика, и если пользователи «Яндекса» предпочтут остаться на ya.ru или, например, перейдут на какой-то другой новостной агрегатор, то аудитория «Новостей» резко снизится и сделка не просто потеряет смысл, а будет провальной», — рассуждает Клименко. В то же время он назвал такой сценарий маловероятным, поскольку вряд ли другие агрегаторы способны привлечь большую аудиторию.

Фото:Кирилл Каллиников / РИА Новости

По мнению шеф-редактора Forbes.ru Юли Сапроновой, у «Новостей» может резко снизиться трафик, так как он весь «шел от «Яндекса» и [после сделки] будет утерян». «Дзен», по ее словам, не сможет привлечь такой же трафик в медиа, потому что он работает с блогерским контентом, а не с новостным. «В условиях, когда Google News больше не работает с русскоязычными СМИ, для многих перестройка в структуре «Яндекс.Новостей» может быть особенно болезненной. Что касается трафика с «Дзена» — по нему все «отплакали» еще в конце года, когда «Дзен» сократил отдачу трафика фактически до нулевых значений», — указала Сапронова. С этим утверждением согласен и Иван Макаров. Трафик СМИ значительно зависит от «Новостей», произошедшие изменения и потенциальная угроза снижения аудитории сервисов отразятся на них негативно, отметил он.

Что будет с главной страницей «Яндекса»

Совокупный охват домена ya.ru в июле этого года составлял 804,6 тыс. на десктопах и мобильных устройствах, по данным Mediascope. В «Яндексе» не дают прогнозов, когда показатель может дорасти до значений yandex.ru.

Как долго продлится редирект с этой страницы на dzen.ru и что «Яндекс» планирует делать с yandex.ru впоследствии, в компании также не прокомментировали. По мнению издателя портала «Лайфхакер» Алексея Пономаря, прямой редирект на dzen.ru вряд ли продлится долго: «Yandex.ru — один из самых сильных, если не самый сильный домен в Рунете, в лучшем случае его могут предоставить в пользование на какое-то время. Но даже если это будет работать вот так в лоб, то спад аудитории пусть и не станет драматическим, но произойдет все равно. Это два разных бренда, у которых разные конструкции, аудитория будет мигрировать». Он также отметил, что на аудитории этих сервисов может сказаться отказ от технологий «Яндекса», включая рекламные.

Что ждать аудитории «Новостей»

Главный редактор «Комсомольской правды» Владимир Сунгоркин считает, что после перехода «Новостей» в управление VK повестка агрегатора станет «более пророссийской». «Очевидно, что «Яндекс» пытается максимально уйти от политики. «Яндекс» считает это токсичным. А VK к подобной политизированности относится спокойно, он позиционирует себя как российский ресурс, а не международный, в отличие от «Яндекса», — отметил Сунгоркин.

В рассылке для партнеров (корреспондент РБК ознакомился с ее содержанием) представитель «Новостей» заверил, что те по-прежнему смогут «передавать агрегатору свои материалы в полном объеме и новости партнеров будут отображаться в привычном формате». В частности, сохранятся федеральный и региональный топ-5; представление сюжета в текущем виде с дайджестом, медиаблоком и блоком «Подробнее о событии», «Самым цитируемым» и официальным комментарием; поиск по новостям и т.д. Партнеры смогут, как и ранее, получать доход от показов материалов своих изданий в «Дайджесте». Однако будут изменения в отслеживании трафика, которые связаны с переходом на новую инфраструктуру. Из-за смены владельца сервиса поменяется партнер по соглашению об информационном сотрудничестве. Будут изменения также в измерении показателя вовлеченности (доля лояльной аудитории) изданий на сервисе: для подсчета показателя и полноценной работы алгоритма СМИ должны будут предоставить доступ к агрегированным данным из сервиса «Яндекс.Метрика». В агрегаторе появятся новости спорта (до сих пор все сюжеты спортивных новостей открывались в отдельном сервисе «Яндекс.Спорт»).

Во втором квартале этого года выручка подразделения «Поиск и Портал» «Яндекса» выросла на 31% и составила 51,233 млрд руб., или 34,5% в общей выручке компании. В первую очередь показатель рос за счет роста рекламных доходов — средний и малый бизнес перенаправляли свои рекламные бюджеты в интернет.

Что от сделки получит VK

Начальник управления анализа рынка акций Газпромбанка Анна Куприянова называет обмен активами логичным шагом: «VK заявили, что хотят сосредоточить все свои активы вокруг социальной сети «ВКонтакте» и продолжать на ее базе развивать экосистему. Непрофильные активы им только мешали».

VK не опубликовал в свободном доступе свою новую стратегию, но в декабре, после прихода Владимира Кириенко на пост гендиректора компании, один из участников рынка рассказывал РБК, что государство могло не устраивать, как в последние годы развивался VK. Если раньше у компании были две соцсети, вокруг которых сосредотачивалась аудитория, сейчас развиваются зарубежные аналоги TikTok, Instagram (принадлежит Meta Platforms, которая признана на территории России экстремистской организацией), а VK «не пытается дать на это ответ»: «Вместо развития аудиторно-контентных вещей VK сосредоточился на сервисах доставки еды, такси, маркетплейсах, в то время как Meta покупала Instagram, WhatsApp, сейчас работает над запуском метавселенной».

В сообщении о сделке приводятся слова Кириенко, что основная стратегическая задача VK — «создание и развитие комфортных для пользователей контентных сервисов». Он рассчитывает, что после интеграции с VK у авторов «Дзена» появится доступ к новой аудитории и «откроются возможности реализовать себя в новых форматах».

Что от сделки получит «Яндекс»

После приобретения Delivery Club «Яндекс» сможет сосредоточиться на одном направлении — предоставлении услуг населению (такси, электронная коммерция, логистика, доставка готовой еды и продуктов), «в то время как «Новости» и «Дзен» не совсем вписывались в эту концепцию», считает Куприянова.

В марте источник РБК, знакомый с обсуждением сделки по продаже «Новостей» и «Дзена», среди причин назвал то, что «Яндекс» хочет быть технологичной компанией, а указанные сервисы развиваются больше в сторону соцсетей, что сами по себе «Новости» вызывают «много критики со всех сторон»: «В условиях усложнения доступа к капиталу и изменения экономической ситуации «Яндекс» решил сконцентрироваться на развитии поиска, технологий и городских сервисов».

По данным «INFOLine-Аналитика», совокупная емкость рынка доставки готовой еды из ресторанов с учетом самовывоза и продовольственных товаров из торговых сетей в 2021 году составила более 860 млрд руб. (учитывая НДС), из которых на доставку готовой еды приходилось около 56%. В этом году этот рынок, по прогнозу, должен вырасти не менее чем на 40% и превысить 1,2 трлн руб. с учетом НДС. Однако доля доставки готовой еды в связи с опережающим ростом рынка доставки из торговых сетей снизится примерно до 47%. Лидерами рынка доставки готовой еды являлись Delivery Club, «Яндекс.Еда» и «Додо пицца».

По мнению главы «INFOLine-Аналитика» Михаила Бурмистрова, Delivery Club как бренд и лидер рынка доставки еды будет сохранен. «У «Яндекс.Еды» и Delivery Club есть огромная возможность синергии за счет перехода на единую ИТ-платформу. Сделка позволит оптимизировать расходы на штат курьеров и расширить спектр доступных заведений за счет объединения базы. При этом остается вопрос, связанный с тем, насколько в среднесрочной перспективе целесообразно сохранение двух брендов, которые находятся в составе одной компании», — рассуждает Бурмистров. В среднесрочной перспективе, по его прогнозу, должна произойти полная консолидация бизнесов. При этом компания может сохранить оба бренда, если определит, чем эти бренды будут друг от друга отличаться и какое у них будет позиционирование.

Что от сделки получит «Сбербанк»

«Для Сбербанка это тоже шанс сфокусироваться на более приоритетных сейчас вещах — банковском секторе», — указала Куприянова. В мае «Сбер» продал часть активов своей экосистемы — онлайн-кинотеатр Okko, музыкальный сервис «Звук», группу ЦРТ («Центр речевых технологий», занимается распознаванием голоса и изображения), ИТ-компанию «Эвотор», провайдера облачных технологий SberCloud. Активы были проданы неизвестному АО «Новые возможности», которое в июне также попало под санкции Великобритании и сейчас, согласно данным СПАРК, называется АО «ТМТ».

Фото:Yango Deli London

В то же время раздел активов «О2О Холдинга» освободит Сбербанку путь на рынок доставки готовой еды, обращает внимание Бурмистров. Представитель Сбербанка не стал комментировать, намерены ли они выходить на этот рынок. Но о том, что у «Сбера» есть подобные планы, ранее написал «Коммерсантъ» со ссылкой на свои источники. «Однако «Сберу» будет непросто конкурировать с учетом цели выхода на безубыточность в 2023 году: и Delivery Club, и «Яндекс.Еда» несли большие убытки в прошлом году», — оговорился Бурмистров.

Есть ли риск монополии

В объявленной структуре сделки «самое большое количество вопросов — антимонопольные», считает Бурмистров. По его мнению, ФАС может одобрить сделку с определенными предписаниями, связанными с условиями работы с заведениями питания, курьерами, а также клиентами.

По оценке основателя сервиса курьерской доставки из ресторанов и магазинов Broniboy Александра Родионова, передача Delivery Club «Яндексу» больше повлияет на клиентов и партнеров, чем на других игроков рынка. Родионов предполагает, что «Яндекс» «получит больше свободы, чтобы диктовать собственные условия, особенно в вопросе комиссии агрегатора». «Здесь свое слово может сказать ФАС, но в целом на примере предыдущих кейсов скупки «Яндексом» конкурентов мы видим, что варианты обхода антимонопольных условий существуют», — отметил он.

По словам аналитика ФГ «Финам» Леонида Делицына, сервисы доставки еды «не могут быть высокомаржинальными в принципе, до тех пор пока мы не живем в 100-этажных домах, не едим все по графику и один восьмирукий курьер не развозит нам еду оптимально быстрым путем». «Во всех остальных случаях доставка еды стоит денег, а пока существует конкуренция, эту сумму должны вносить инвесторы, поэтому VK просто вышел из соревнования, которое не ведет к созданию высокомаржинального бизнеса, — указал эксперт. — Теперь у «Яндекса» появится возможность немного управлять ценами, как и в случае такси».

Представитель ФАС сообщил, что пока в ведомство не поступило ходатайство о покупке Delivery Club, «Дзена» и «Новостей». Каким будет будущее решение службы, он не комментирует.

Бороться и искать: почему «Яндекс» проигрывает Google битву за Россию

Теряя долю поиска в России, «Яндекс» подключил к борьбе с Google российских чиновников. Что заставило компанию решиться на этот шаг и почему конфликт между поисковиками — начало большой многолетней войны

Основатель и гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож

Основатель и гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож (Фото: Андрей Ковалев)

​«Это такой редкий пример, когда безо всякой протекции, в отличие от других рынков, у нас выросли свои собственные сильные игроки», — говорил основатель и гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож на встрече интернет-предпринимателей с Владимиром Путиным в июне прошлого года. Но всего восемь месяцев спустя «Яндекс» пожаловался в Федеральную антимонопольную службу на главного конкурента, компанию Google. Всеобщая мобилизация В 2007 году в московском офисе Google основатель компании Сергей Брин показывал коллегам из «Яндекса» телефон с первой, еще непубличной версией мобильной системы Android. Мало кто тогда подозревал, что эта «раскладушка» является предвестником тектонических сдвигов в интернете, но Брин в этом не сомневался: он с жаром рассказывал собеседникам, насколько важна новая операционная система.

В 2010 году появились iPhone 4, iPad и Google Nexus, которые быстро стали хитами. Тогда «Яндекс» инициировал программу под названием «Мобилизация» — сотрудники компании могли получить бесплатный смартфон с операционной системой по своему выбору, чтобы лучше понимать потребителей мобильных устройств. А год спустя «Яндекс» сам стал активным игроком на рынке мобильного интернета, сперва как разработчик приложений, а затем и как создатель прошивки на базе Android — Yandex.Kit.

Готовясь к публичному размещению на бирже NASDAQ, сотрудники «Яндекса» уже прекрасно знали, что у мобильного интернет-трафика есть все шансы обогнать «настольный». И что Android — на тот момент у операционной системы было чуть больше 10% рынка — станет одним из главных игроков. В проспекте к IPO в разделе рисков упоминалось, что «мобильная платформа Android может позволить Google оказывать существенное влияние на размещение приложений в мобильных устройствах и рынок мобильной рекламы». Будущее наступило быстро. В 2015 году количество мобильных устройств с доступом в интернет превысило число настольных компьютеров, большая часть запросов вводится в строку поиска на смартфонах и планшетах. Android был установлен на 84% смартфонов, проданных в России в последнем квартале 2014 года (данные IDC). «Яндекс» оказался в ситуации, в которой все перспективы роста компании связаны с продуктом злейшего конкурента. Google, конечно, пользуется преимуществами обладания собственной мобильной платформой.

Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

На вопрос, как «Яндекс» мог проспать угрозу, нет простого ответа: каждый сотрудник компании заподозрил неладное в свое время. Например, ушедший из жизни основатель и бессменный технический директор «Яндекса» Илья Сегалович не доверял Android с самого начала, а в 2013 году артистически показывал своим коллегам, с какой легкостью их продукты могут быть выброшены из «гугловской» системы, — брал мяч и бил по нему ногой. Его тогдашний заместитель Григорий Бакунов, отвечающий сейчас за распространение технологий «Яндекса», признается, что долго был оптимистом. Программист с многолетним стажем верил в открытость Android: первые подозрения зародились у него в 2011 году, когда новая, третья версия ОС под названием Honeycomb была выпущена без исходного кода. «Технаря» Бакунова больше всего возмущает, что давно уже закрытый для посторонних Android до сих пор считается «открытой» операционной системой. Коммерческая часть «Яндекса» отчаялась только в 2014 году, когда стало ясно, что Google использует собственную ОС для прямой борьбы с конкурентами. Начальник дистрибьюции сервисов «Яндекса» Юрий Вечер рассказывает, что в какой-то момент у него просто не осталось возможности для работы с производителями телефонов. Осенью прошлого года сразу несколько компаний одна за другой отказались предустанавливать поиск и приложения «Яндекса» на свои телефоны. Мейджоры — международные компании, лидирующие и на российском рынке, — не отвернулись от «Яндекса» совсем, но отодвинули его подальше. «Один производитель ставил поисковый виджет на второй экран. «Раскатку» делали по воздуху. И на полпути производитель ее остановил», — вспоминает Юрий Вечер. «Яндекс» во всем винит Google. Российский поисковик попал в полную зависимость от продукта своего главного конкурента и рискует потерять рынок мобильного поиска. Фигуры умолчания В «Яндексе» любят повторять, что на рынке поиска нужна конкуренция. Каждый сотрудник компании знает краткую историю «турецкой кампании»: после того как «Яндекс» захватил крошечную долю соседского рынка, качество поиска Google там существенно выросло. Предполагается, что пользователи отказываются от худшего продукта, когда у них есть выбор. Обратное, однако, неверно: хороший продукт не способен продать себя сам. «Качество поисковой выдачи позволяет не потерять долю на рынке, но приобрести ее можно только за счет дистрибьюции и маркетинга», — уверен Александр Ларьяновский, который до 2014 года руководил турецким офисом «Яндекса». Даже на домашнем компьютере мало кто готов вручную устанавливать поиск по умолчанию, а на мобильном устройстве — на бегу, с маленьким экраном и без мышки — этим не занимается почти никто. Подавляющее большинство пользователей остаются с тем поисковиком, который предложен по умолчанию. Ларьяновский моделирует поведение потребителя так: человек вбивает запрос в дефолтную поисковую строку и, если первая выдача его устраивает, пользуется ей и дальше. В некотором смысле, добавляет он, «поиск превратился в коммодити». Компании-конкуренты предустанавливают свой поиск по умолчанию в браузеры и мобильные устройства, рекламируют их, в том числе по телевизору, «подсовывают» пользователям всплывающие окна. Занимаются этим все игроки: недавно Yahoo! заключил контракт с браузером Firefox — и тут же увеличил свою долю на американском рынке поиска на несколько процентов. Google использует для дистрибьюции собственную операционную систему и браузер: в большинстве стран пользователь может выбрать в Chrome поиск по умолчанию, но в России эта опция была отключена. Аркадий Волож даже писал Сергею Брину, но это не помогло. «Яндекс» тоже не стесняется методов партизанской дистрибьюции. У него есть программа «Защитник», которая спрашивает любого пользователя, пожелавшего поменять дефолтный поиск, уверен ли он в том, что хочет это сделать. А некоторые бесплатные программы при установке предлагают сделать «Яндекс» поиском по умолчанию — с уже проставленной галочкой в нужном окне. В результате долю конкурентов на разных платформах определяют каналы дистрибьюции. Например, в «Яндекс.Браузере» доля поисковика «Яндекс» составляет 95%, говорит создатель счетчика LiveInternet Герман Клименко, а в Google Chrome — меньше 40%. Он не верит, что 95% — это доля лояльных пользователей, в среднем по рынку она в 1,5 раза меньше. В телефонах на Android «Яндекс» уступает Google, а в Nokia X с предустановленным поиском — обгоняет в два с лишним раза. В магазине приложений «Яндекс.Стор» вообще нет сервисов Google, хотя в Google Play сервисы «Яндекса» есть. Зато сам «Яндекс.Стор» нельзя устанавливать в телефоны на платформе Android — на этом настаивает Google, рассказал журналу «РБК» руководитель одного из локальных производителей телефонов для российского рынка. По мнению многих людей на рынке, «Яндекс» и Google ведут себя совершенно одинаково и в равной мере используют «коммерческие» приемы (программисты произносят это слово с пренебрежением). «Мы имеем право, у нас нет доминирующего положения», — говорит на это источник в руководстве «Яндекса». «Посмотрите на российский рынок поиска — это кто тут еще монополист!» — возражает источник, близкий к руководству российского Google. «Принципиальных отличий между работой с Google и работой с «Яндексом» нет», — резюмирует источник в руководстве крупного международного производителя телефонов. Слон или Kit Для борьбы с российским конкурентом, жалуется «Яндекс», Google использует три инструмента. Все они — по сути контракты, которые производители телефонов подписывают с американской компанией. Первый называется соглашением о борьбе с фрагментацией (Anti-fragmentation agreement). Этот документ, подписанный игроками калибра Samsung или HTC, входящими в Открытый альянс производителей мобильных устройств, запрещает им производить телефоны с «неканоническими» версиями Android. Такие есть, например, у «Яндекса» (Yandex.Kit) и у китайской компании Alibaba. В сентябре 2014 года HTC не смогла выпустить смартфон с операционной системой Alibaba, и создателю Android Энди Рубину, отошедшему от управления своим детищем, пришлось оправдываться.

«Борьба с фрагментацией», признают сотрудники «Яндекса», преследует благую цель: никто не хочет, чтобы пользователям приходилось полностью менять привычки и приложения при переходе с одного устройства на другое. Но поскольку крупные производители работают преимущественно там, где «Яндекса» нет, запрещать им устанавливать Yandex.Kit, полностью совместимый со всеми версиями Android, нечестно. «Общественность нам говорит: что вы хотите, сделайте свой продукт. Мы сделали. И Google запрещает производителям его ставить, — возмущается Юрий Вечер. — Kit во многом не полетел из-за невозможности установить его на телефоны мейджоров». Аналитик мобильного рынка Эльдар Муртазин с ним не согласен: в России были выпущены устройства с Yandex.Kit, но популярностью они не пользовались. «Этот продукт не был интересен ни вендорам, ни покупателям», — утверждает Муртазин. Второй контракт Google, который не нравится «Яндексу», называется «Соглашение о дистрибьюции мобильных приложений» (Mobile application distribution agreement, или просто MADA). У Google есть десятки приложений и сервисов — карты, электронная почта, видеосервис YouTube и много чего еще. Компания также контролирует крупнейший магазин приложений для Android — Google Play. Чтобы иметь возможность пользоваться всем этим богатством, производители должны подписать контракт MADA, который обеспечивает приоритетное размещение сервисам Google. Утекший в Сеть контракт Google c HTC, подписанный в 2011 году, требовал от тайваньской компании предустанавливать около 10 приложений и поиск Google не дальше второго экрана смартфона. Такое же соглашение в редакции 2014 года, которое обнаружило издание The Information, существенно расширяет список приоритетных программ. Источник в Google настаивает на том, что компания имеет полное право указывать, где должны размещаться приложения, полученные производителями бесплатно, и никаких запретительных мер в отношении конкурентов в MADA не прописано. Юрий Вечер говорит, что переговорные позиции Google обеспечивают не приложения, у которых есть сильные локальные конкуренты, а магазин Google Play, который незаменим. Десятки тысяч разработчиков по всему миру готовы создавать приложения для крупных платформ вроде Android или iOS, но не имеют достаточно ресурсов, чтобы обеспечивать мелкие. Таким образом у Google появляется «естественная монополия». По мнению «Яндекса», конкурент навязывает свои сервисы в нагрузку к незаменимому магазину приложений. Источник в руководстве небольшого производителя телефонов для российского рынка говорит, что его контракт с Google (MADA) всегда запрещал работу с конкурентами, просто до осени прошлого года американцы не настаивали на жестком соблюдении этого условия. Это требование он считает законным и даже разумным. «Google может предложить потребителю больше, чем «Яндекс», — утверждает он. Его коллега в транснациональной компании не сталкивался с ограничениями такого рода. «Работать с большими международными игроками нам теперь проще, чем с локальными. У Google меньше возможности на них повлиять», — признает Юрий Вечер. Опрошенные журналом «РБК» производители телефонов не думают, что они сами (или потребители) страдают от политики Google. Третий контракт, который подписывают производители телефонов, — соглашение о разделе выручки. Google, как и «Яндекс», готов делиться с производителями доходами от мобильного поиска на их устройствах. И только в этом случае, говорит источник в Google, компания настаивает на отказе от предустановки конкурирующих сервисов: «Если мы платим им деньги, мы имеем право этого требовать». Григорий Бакунов считает эту рыночную логику лукавой. «Сначала они не дают нам ставить наш поиск на первые экраны, а потом предлагают соревноваться доходами. Но как это сделать, если они — на первом, а мы — на шестом?» — негодует он. В «Яндексе» подозревают, что Google заставляет небольших производителей подписывать соглашение о разделе выручки, угрожая в противном случае отлучить от своих сервисов, не связанных с поиском. Но по меньшей мере один из таких производителей в разговоре с журналом «РБК» сказал, что соглашения не подписывал.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *